市场中企业各种各样，有的是生产销售一条龙，有的是专门从事加工服务，还有的是从事辅助咨询服务，不同企业的组织架构和发展方式也不同，因此企业的不同需要的人才也不同。有的企业老板是个多面能手，从管理生产，到市场销售，样样出类拔萃，手底下的员工只要安安稳稳工作，辅助老板即可。有的老板具体的能力一般，但是能够聚集一帮人才为公司服务，产品上有研发人才，生产上有管理人才，市场上有销售人才，品牌建设有营销人才，这样的老板最大的能力就是发现人才利用人才，能让人才的能力充分发挥，这样的老板对于员工的奖励也会很大方，贡献大的员工甚至能够获得东莞公司房产过户。
企业老板对于员工的物质奖励资金奖励往往层出不穷，也很舍得花钱，只有员工高兴了，才能够为企业创造更多的价值，这类老板特别像古代的刘邦，刘邦文不如萧何，武不如樊哙，带兵打仗不如韩信，但是刘邦能将这些顶尖人才聚集到一块，这也是一种能力。这类老板虽然奖励很多，但是有一点，企业能够与员工之间进行东莞公司房产过户，却很少奖励股份。
1、无论是房子奖励还是资金奖励都是固定的物质奖励。
企业对员工的奖励都是根据员工对企业的贡献决定的。如满勤奖，在每个月工资中多发几百块钱，对于其他员工起到激励作用。评选的优秀标兵也是通过一定的资金奖励或实用物质奖励，这些奖励的数值有限，只要能在员工中起到表率的带动作用就行。员工获得东莞公司房产过户的房子，那是员工为企业实实在在地带来了巨大的经济效益。不管是为企业开发了新产品，还是为企业开发了新市场，亦或是为企业带来了大客户大订单，总之这样的员工为企业创造的价值不是一套两套房子所比拟的。
为了留着这些人才激励企业其他员工，采取东莞公司房产过户的奖励方式，但是很少有奖励股份的现象。
2、企业奖励员工股份，性质就变了。
诚然有的企业有员工股，员工工作到一定时间或得到一定的要求都能获得员工股，但是单独因为员工表现获得额外的股份奖励的不多，企业对有功劳的员工办理东莞公司房产过户都属于一次性奖励。但是如果奖励给员工额外的股份，那么这个员工就是企业的合伙人或者股东，性质就变了，倘若以后其他员工也达到了这个贡献，是不是也要奖励额外的股份，股份按照百分比统计就那么多，根本就奖励不过来，不是对企业有特别大的贡献，特别是关乎企业生存的贡献，企业老板是不会轻易奖励股份的。
